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- Lückenlose Dokumentation der Transportvorgänge
- Verbesserte Qualität des Transportdienstes
durch erhöhte Termintreue und verringerte Wartezeiten für
Patienten
- Verbesserungspotenzial von bis zu 20% bei
Einsatz des Optimierers durch verbesserte Ressourcen-Nutzung
- Umfassende Prozesskontrolle durch ausgefeilte
Controlling-Funktionen (Reporting)
- Unterstützung einer verursachergerechten
Kostenverteilung
- Reduzierte Investitionskosten durch moderne
Web-Architektur und konsequenten Einsatz von quelloffener
Software
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Ergebnisse:
Reduzierung der Wartezeit um 26% durch den Einsatz von Optimierungsverfahren am Beispiel der Uniklinik Mainz
ohne Optimierung
mit Optimierung
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