| |
- L�ckenlose Dokumentation der Transportvorg�nge
- Verbesserte Qualit�t des Transportdienstes
durch erh�hte Termintreue und verringerte Wartezeiten f�r
Patienten
- Verbesserungspotenzial von bis zu 20% bei
Einsatz des Optimierers durch verbesserte Ressourcen-Nutzung
- Umfassende Prozesskontrolle durch ausgefeilte
Controlling-Funktionen (Reporting)
- Unterst�tzung einer verursachergerechten
Kostenverteilung
- Reduzierte Investitionskosten durch moderne
Web-Architektur und konsequenten Einsatz von quelloffener
Software
|
|
Ergebnisse:
Reduzierung der Wartezeit um 26% durch den Einsatz von Optimierungsverfahren am Beispiel der Uniklinik Mainz
ohne Optimierung
mit Optimierung
|
|